百香果种植管理成败三要素的方法,资金,人员,执行力

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除了天气原因外,基本上都是管理不到位造成的,特别是大果园,越大越难管。你是打算精细化管理,还是粗放化管理?规范化管理的百香果园第一年的投入是很高的,甚至超万元。人工很多,每天都有事情干。现在很多大的百香果园管理都是不到位的,到果园转一圈,你会发出很多问题。

百香果种植管理成败三要素的方法,资金,人员,执行力

百香果园管理不到位的几种现象

1、病害严重

2、侧芽不及时抹除

3、草甚至比人还高

4、苗爬地,不及时绑蔓

5、枝条长成一团,不修剪

6、搭架不及时、干旱缺水

7、果园积水,排水沟没提前挖好

8、虫害不及时发现,不注重预防

决定百香果园管理成败的三要素

“3分技术7分管理”,细节决定成败,决定百香果园管理成败的三要素:资金、人员、执行力!

一、资金是否及时到位!
投资预算要做好,一定要量力而行,千万不要贪图大面积,对新种植户来说,很多开支是未知的,所以不能把手中的钱全部预算出去,预算60%左右的可以了。
1、要做好全年投入预算,每月的资金使用计划,提前落实。
2、设备设施要及时完善,物资采购要及时
①搭架、喷滴灌系统、打药系统等固定投入最好提前做好,别等到种植移栽后再去做,事情多会忙不过来。
②肥料、农药(百香果园常用的杀虫剂、杀菌剂)有计划性采购,提前准备,发现虫害、病害严重了才去打药,为时已晚,预防为主。
③小竹子、剪刀、绑蔓器、防草布、三轮车、果框、选果机等果园必备的东西,该买的提前买好。
二、是否找到合适的人员?
人是关键因素,百香果园的管理是通过人来执行的!园长、技术员、长工、临时工从哪里找?
1、园长
园长人选最关键,大面积的百香果园要求既要懂管理又要精通技术,综合素质要很高,优秀的园长人选可用重金或股权聘用,并且要经过一定的试用期来检验是否称职。
必须有丰富的实践经验,踏实肯干,并且对公司忠诚,有领导能力,员工对他佩服。不要那些只会吹牛、没有实战经验的,把果园变成一个实验基地,损失惨重。
2、技术员
想种好百香果,特别是规模种植,是需要掌握技术的!百香果的种植技术都是靠多年实战经验总结出来的,学历不一定要求很高,但要有成功的果园种植经验,能长期呆在生长一线,肯学习,爱钻研、善总结,能独立解决种植过程出现的各种问题。
3、长工
百香园的日常管理、技术方案的执行,主要是靠长工来完成,最好找到外地的农村夫妻工,35至55岁左右的人选,能吃苦耐劳、身体健康,能长期在果园。可以采用承包制,划分责任区域,两夫妻承包一定的面积,采用基本工资+产量提成的方式,提高工作的主动性和积极性。
对于规模经营的果园,足够的熟练工人才能到位地完成技术措施要求,打算长期种百香果的果园,需要有相对固定的种植工人队伍,并使之尽快成为熟练工人。
4、临时工
遇到摘果忙、修剪或极端天气需要人工授粉等时期,长工忙不过来,只能请临时工,能在当地找到合适人最好,所以也要处理好当地关系,需要找一帮勤快的、相对固定的临时工队伍。否则一个人偷懒,可能会带懒一群人。
三、执行力
一个果园7天才能打完一遍药,和一天就可以打完,效果完全是不一样的!所以执行力是关键。
1、完善果园管理制度
包括人员的薪酬体系、激励机制,是否采用承包制,如何提高工作的主动积极性。要用制度管人,甚至包括员工的吃饭、住宿、业余活动等都有规定。
2、做好工作计划和总结
今天做什么、明天做什么,要有计划性,除草or打药or施肥or除侧芽or绑蔓……定期对工人进行培训,每日小结,每周总结
3、监督
工人的操作是否到位,发现问题要及时纠正。
目标一致,思想统一,人心齐,才有执行力!
管理一个大的百香果园,跟开一个公司差不多,但农业公司跟一般的公司比,还多了一个风险点:天气不可控。每年的天气情况都不一样,管理难度会加大,很多技术方案并不能照搬往年的经验,要灵活应变。

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