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中国目前有一个很奇怪的现象，百香果几亩到几十亩的种植户赚钱的比较多，上百亩甚至上千亩的大户，反而很多是亏本的。理论上来说，按照规模经济的效应，规模越大理应越赚钱，大户赚不到钱，核心问题在哪呢？其中很关键一点，盈利点设计十分不合理的问题。所以，今天我们就来系统讨论一下，盈利点，到底怎么设计才算合理。
不赚钱的果园，有哪些思维症结
1、关注点不在农业本身
除了一些本身就从事农业，因为种植经验丰富而扩大生产的种植大户之外，很多以商业资本进入农业领域，对农业生产并不了解，甚至并不是看重农业本身，只是看重政策，主要的精力放在跑关系、跑政策，真正用到农业生产上的精力并不多。
2、没搞清生产和运营的区别
有许多种植大户虽然专注于农业生产，但不懂得在规模扩大之后，自己的角色已经不再是“生产者”，而是“运营者”。过去大家都是小农经营，只管生产，虽然有利润，其实更多的只是“苦力钱”，运营和销售的事基本上被“二道贩子”给做了，而在规模扩大成为农场之后，不仅运营方面的各种成本增加，对农场主运营能力也有了更高要求。
3、贪便宜心理
过去常说“勤俭节约”是中华民族的传统美德，的确不错，在农业社会，小农生产靠节约确实能增收。但规模化之后就不一样了，需要讲求投入产出比，农资投入等方面靠省钱已经不能带来利润，该加大投入的地方必须舍得投入。
4、只想到靠主营业务盈利
很多种植大户在设计盈利模式时，主要就是想着要靠自己的产品赚钱。其实光靠农产品，很难赚到钱。果园里可以利用的资源是很多很多的，一些聪明的种植大户，并不只靠自己的农产品赚钱，转变思路，让盈利点多元化。
降低成本管理出效益
按照企业生产经营的经验，当产品价格、产量不变的情况下，要增加收益，降低生产成本是唯一途径。将企业运营的经验用在农业生产上，道理一样，管理出效益。
独辟蹊径，创新出效益
在市场同类产品互相杀价的激烈竞争下，独辟蹊径的无公害种植方案，以及即将注册的品牌，显然胜出一筹，让追赶者永远追赶，这就是创新的力量。
转变观念，合作出效益
从不合作到合作，提升的是效益，是价值。由传统农业向现代农业转变，最关键的是思想观念的转变。
大户赚钱的筹码就是它的规模，以规模为筹码开展经营所产生的经营效益。大规模的种植，就需要考量土地所在地域的土壤及气候条件、空间位置、劳动力成本、农业技术及配套条件、投资者意愿、政府补贴及保障政策等因素，而不是盲目的扩大以致于最后亏本收场。
